中小企業(yè)如何快速有效推行精益生產 

       現在國內大多中小制造企業(yè)還處在粗放管理之中，面臨方方面面的管理難題，如何將管理換檔升級，是擺在每一位企業(yè)家面前迫切需要解決的難題。

企業(yè)經營最終目的是獲得利潤最大的，持續(xù)經營不斷發(fā)展。企業(yè)在產品開發(fā)設計方面，如果有人才，并不斷的投入與研發(fā)，就會不斷有創(chuàng)新的產品推向市場，贏得市場的先機。同時如果又有良好的營銷模式，必然是如虎添翼，業(yè)績不凡。

但問題是當下市場產品高度同質化，每家企業(yè)的銷售模式也大體相同，那么企業(yè)如何在這種竟爭環(huán)境下生存與發(fā)展呢？特別是傳統勞動密集型制造企業(yè)，人工成本不斷上漲，材料成本這幾年也一路攀升，經營越來越困難。

這幾年我們經常講到企業(yè)要轉型升級，那么如何正確理解企業(yè)轉型升級呢。

企業(yè)轉型升級不是說我們需要轉行了，顛覆原有的行業(yè)與產品，而是如何更好的優(yōu)化我們的產品，如何將原有的粗放管理走向精益化管理，讓我們的產品質量做得更好，將生產效率提高，降低各種生產成本，實現快速交付，減少庫存，加快資金流轉效率，實現向管理要效益。

從粗放走向精益管理如何來實現呢？中小企業(yè)往往優(yōu)秀管理人才少，實現精益改善面臨的難度較大，最好的方法就是聘請管理咨詢公司的專職顧問師來協助改善與推行實施。

在此提供一些建議以供參考：

在選擇管理咨詢公司和顧問老師時要特別留意，一定要尋找經驗豐富，在大型企業(yè)曾經擔任過高級經理或副總以上級別的高管，在管理咨詢行業(yè)從事顧問師一職時間較長，因為他們對企業(yè)有深入的了解，擁有豐富的精益生產實踐，在推行與實施精益生產過程中能夠很好的駕馭整個項目，確保整個項目在實施過程少走彎路，統率各個部門緊密配合，步調一致，徹底執(zhí)行，確保各項改善目標和精益成果落地。建議顧問師每個星期駐廠兩天開展工作，優(yōu)秀的顧問師如果每天在你企業(yè)上班，那咨詢費用是非常昂貴的。如果你能要求顧問師每天在你企業(yè)上班，把他當副總或廠長來用，而咨詢費用又不貴，說實在，這種顧問老師的水平應該是很一般的，你做老板的心理有底就行。當然這幾年也有大量的咨詢顧問老師回流企業(yè)任職，企業(yè)也可以找一位經驗豐富的顧問師加入你的企業(yè)，出任企業(yè)的廠長/副總/或總經理一職。只要企業(yè)有心推行，一年初見成效，三年回頭一看，成績不凡。